Assumi a Lag Express no início dos anos 2000.
A operação rodava, faturava e entregava, mas sem clareza: não sabíamos se havia lucro ou apenas contas em dia.
Percebi que o problema não era mercado ou concorrência, e sim a falta de visão do custo real. Ao analisar cada número, a empresa ganhou previsibilidade e cresceu de verdade.
Anos depois, foi adquirida por uma multinacional, com aprovação do Cade. Ficou claro: o que trava o transporte não é falta de trabalho, é falta de clareza.
Por isso criei o Simulador Frete Certo, para mostrar, sem achismo, se a operação dá lucro ou prejuízo.